Язык лидерства. Дэвид Маркет. Кратко

Эта книга представляет собой сокращенный пересказ работы L. David Marquet «Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say – and What You Don't». С помощью лингвистических нейросетей мы значительно сократили текст, сохранив при этом все ключевые идеи. Вы можете представить себе эффективного лидера как человека, который быстро принимает обоснованные решения, произносит вдохновляющие речи и дает четкие указания своей команде для реализации плана по достижению целей организации. Однако, как утверждает Дэвид Маркет, эта модель лидерства устарела и больше не работает. В условиях современного сетевого и перегруженного информацией делового мира вы не обладаете полной картиной своей организации и операционной среды. Чтобы задействовать глаза, уши и умы своих сотрудников, необходимо создать атмосферу совместного эксперимента, где люди могут высказываться при выявлении проблем и совместно искать и тестировать решения. Слишком многие лидеры увлекаются своим голосом и в итоге начинают навязывать планы, упорствуя, когда возникают сложности. Даже если ваша цель – стать более открытым лидером, вы можете непреднамеренно подорвать свои усилия, используя командно-административный язык, унаследованный от индустриальной эпохи. Пришло время отказаться от индустриальных стратегий лидерства. В книге «Язык лидерства» вы узнаете, как правильный выбор слов может значительно улучшить процесс принятия решений и их реализацию в команде. Маркет выделяет шесть стратегий для всех лидеров, основанных на использовании языка: Контролируйте время, а не следуйте ему: заранее планируйте моменты принятия решений и предоставьте сотрудникам инструменты, чтобы они могли остановиться, если заметят что-то неладное. Сотрудничайте, а не принуждайте: как лидер, вы должны быть последним, кто высказывает мнение. Вместо того, чтобы заставлять команду давать однозначные ответы («Это хороший план?»), позвольте им отвечать по шкале («Насколько вы уверены в этом плане?»). Обязуйтесь, а не подчиняйтесь: вместо ожидания от команды выполнения конкретных указаний, объясните общие цели и заручитесь их поддержкой для достижения этих целей шаг за шагом. Завершайте, а не продолжайте: если каждый день напоминает предыдущий, значит, что-то идет не так. Сформулируйте конкретные планы с датами начала и окончания, чтобы объединить команду. Совершенствуйтесь, а не доказывайте: просите сотрудников улучшать планы и процессы, а не просто доказывать, что они могут достичь фиксированных целей или сроков. Это приведет к меньшему количеству срывов и лучшим долгосрочным результатам. Общайтесь: упростите иерархию в своей организации и наладьте связь со своими сотрудниками, чтобы побудить их участвовать в принятии решений.