Реальный менеджмент: Здравый смысл вместо управленческих мифов

Можно ли быть лидером, не обладая навыками хорошего менеджера? И возможно ли управление без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», указывая на разрыв между формальным планированием и его реализацией, между анализом и интуицией, а также между теорией и практикой. На основе исследования фактической работы руководителей из различных отраслей он утверждает, что эффективное лидерство неразрывно связано с повседневной управленческой деятельностью, а стремление быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, является одним из основных мифов, мешающих достигать реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: стремительный темп, постоянные отвлечения и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач. Это максимально практическое руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в живое искусство, основанное на реальных обстоятельствах.