Разработка стратегии цифровой трансформации

Глава посвящена разработке стратегии цифровой трансформации для компаний. Она описывается через три основных элемента: текущее состояние (AS IS), целевое видение (TO BE) и маршрутная карта проектов. В рамках обсуждения рассматриваются драйверы создания стратегии (правительство, собственники, CEO, CDTO), модели технологического развития по трем горизонтам (инкрементальные, радикальные, подрывные инновации) и роль бизнес- и ИТ-стратегий. Также подробно анализируются структура документа, анализ цифрового рынка и его зрелости, установка целей и KPI, формирование программы трансформации, система управления, бюджетирование, риски и барьеры. Особое внимание уделяется важности вовлечения руководства, обеспечения ресурсов, формирования цифровой культуры и гибкости стратегии, которая должна адаптироваться вместе с бизнесом. Глава служит практическим руководством по разработке стратегий цифровой трансформации для компаний различного масштаба и уровня зрелости.