Нематериальная мотивация сотрудников

Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба предпочитает червяка, поэтому, когда я отправляюсь на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а червяка». Действительно, вы, как руководитель, вероятно, сталкивались с тем, что некоторых сотрудников легко мотивировать, а с другими общение похоже на разговор на разных языках. Почему так происходит? Потому что интуитивно вы предлагаете всем «клубнику со сливками». Если у сотрудника мотиватор совпадает с вашим, это работает, но если его ведущий мотиватор отличается от ваших семи, то это не срабатывает. Из этой мини-книги, рассчитанной на один час, вы узнаете, что именно ценят ваши сотрудники и что их мотивирует к работе. Вы разберетесь в семи motivаторах, научитесь их распознавать и применять в управлении так, чтобы сотрудники сами стремились качественно выполнять свои задачи. Книга написана доступным языком, содержит кейсы из практики российских руководителей, упражнения для внедрения материала в вашу работу и примеры мотивирующих формулировок для каждого из мотиваторов.