Если бы мне 10 лет назад попалась такая книга, я бы за год развития клуба уже много чего бы сделала и высоко бы взлетела, без боли потерь и разочарований. Переваривание измен и предательства забирает много времени.
Поэтому я вам, дорогие читательницы, завидую. Вот прочтёте и научитесь на моих ошибках, как делать не нужно в женском бизнесе. Это сэкономит вам много сил и времени.
А если вам нужно будет пройти путь создания клуба под присмотром, буду рада стать вашим наставником по созданию и открытию у вас в городе женского клуба имени вас. Да, не моего, не как у меня, а как у вас. Вся книга как раз об этом. О том, что женский клуб – он ваш клуб, и это личная проекция вашего внутреннего мира. Поэтому он такой живой и интересный.
В общем, в книге очень честно написано про женскую дружбу и службу, про любовь, про страсти, про прелести совместного бизнеса и партнёрства. Треша тут тоже много. Но, что поделать, сублимация. Такая вот моя эгоистическая позиция, писала книгу и для себя тоже.
Я написала эту книгу из любви к женщинам, из любви ко всем своим партнёрам, с которыми мне посчастливилось работать и взаимодействовать, из признания их помощи и участия в развитии клуба. Я написала эту книгу из любви к моим клиентам, помощникам, ученикам, участницам женского клуба. Я написала эту книгу из любви к вам, будущим и существующим хозяйкам женских клубов, чтобы помочь вам увидеть то, с чем вы можете столкнуться, если будете создавать и развивать своё женское сообщество.
И ещё из любви к женщинам, кто мечтает о своём бизнесе, потому что женский клуб может трансформироваться в отдельный женский красивый бизнес. Главное, знать секрет. Я пришла к работающей бизнес-модели клуба опытным путём, эта модель реально приносит и деньги, и славу, и интересный досуг, и личностное развитие. Об этом секрете я тоже пишу в этой книге. Тут очень много работающих фишек и подсказок, секретиков, которые мною добыты. Берите на вооружение!
«Клуб» – это объединение людей, которые увлекаются какой-то темой, которые локализуются онлайн или офлайн, и которым вы, как организатор, оказываете организационные, информационные, консультационные, досуговые и образовательные услуги.
Организационная форма может быть онлайн (закрытый чат, платный канал, сайт и т.п.), может быть оффлайн (разные площадки или отдельное помещение) – встречи очные с какой-то периодичностью по каким-то темам. Монетизация клубной деятельности может быть через членские взносы, либо это может быть бесплатное объединение, или условно-платное, в котором люди платят за отдельные мероприятия, или всевозможные смешанные варианты.
Критерии клуба: люди, схожие между собой по каким-то увлечениям и интересам, единомышленники, и которые периодически собираются вместе на основе своих интересов.
Синонимами слова «клуб» может быть термин «комьюнити», «сообщество» – не важно, как назвать, важна суть в объединении на основе общих интересов.
Клуб – это как ребёнок. Вы его должны зачать, выносить и родить. А потом ещё кормить своей энергией, своим временем и участием, первое время клуб будет забирать всё ваше время, дальше, когда «встанет на ножки» – вам надо будет его растить, воспитывать и обучать.
Загореться идеей создания клуба очень важно. Вы будете главным идеологом клуба, и это будет только ваш родной и любимый клуб, поэтому нужна концепция.
Что такое концепция?
Если простым языком, то это основная идея вашего клуба. Лучше сразу описать её на бумаге или в файле на компьютере. Это сократит ваше время, например, потом, когда нужно будет ставить задачи дизайнеру для разработки визуала или объяснять smm-менеджеру, какая аудитория нужна для привлечения.
Идея клуба может идти от рынка – то, что сейчас модно, в тренде, или востребовано. Или сформироваться от твоего личного запроса.
Концепция моего женского клуба у меня родилась, как мой внутренний запрос и как запрос рынка…
Я работала в крупной коммерческой компании Дальнего Востока в должности топ-менеджера. Я вынуждена была транслировать «успешный успех», на обеденном перерыве поддерживать разговоры других директоров о том, какой курорт лучше, рассуждать о брендах одежды и хвастаться своим образом жизни. Мне очень хотелось какого-то простого человеческого разговора, хотелось быть собой. Но в рамках корпоративной культуры это было не принято. Более того, на всё, что связано с духовным развитием и эмоциональностью, было табу. В компании была культура продаж, планов, достижений, результатов. Высмеивалось всё, что было связано с нумерологией, Таро, астрологией, женскими практиками и прочей «ерундой».