Артем Новицкий – Предприниматель без паники. Управление тревогой в бизнесе (страница 6)

18

Реальность, которую не продают на тренингах

А теперь перейдем к реальности, которую редко показывают в соцсетях. Реальность первая: провал – это в первую очередь информация. Самый честный и беспристрастный отзыв о ваших действиях. Он не кривит душой, не пытается вас подбодрить или обидеть. Он просто констатирует: «Данный набор действий при данных условиях привел к данному результату». И в этом – его огромная ценность. Пока все идет хорошо, мы часто не понимаем, почему. Успех может быть удачей, стечением обстоятельств. Провал же почти всегда показывает слабые места в системе. Он подсвечивает их ярким красным светом. Ваша задача – не отвернуться от этого света в ужасе, а внимательно изучить, что именно он освещает.

Реальность вторая: эмоции после провала – это нормально. Разочарование, злость, стыд, грусть – все это естественные реакции нашей психики на событие, которое мозг интерпретирует как угрозу. Не нужно сразу пытаться «мыслить позитивно» или искать в провале «подарок судьбы». Дайте себе время прожить эти эмоции. Разрешите себе день, два, неделю – в зависимости от масштаба события – чувствовать себя плохо. Это не слабость, это гигиена. Загнанные внутрь и не прожитые эмоции превращаются в тот самый хронический страх, который потом мешает начинать новое. Проживите их осознанно. Скажите себе: «Да, сейчас мне больно и горько. Это нормальная реакция на потерю времени, денег, надежд». А потом, когда первый шквал пройдет, можно будет переходить к анализу.

Как извлечь урок, а не травму

Вот мы и подошли к самому важному – превращению опыта провала из душевной травмы в полезный навык. Представьте, что провал – это не монстр, а строгий, но справедливый тренер. Он не кричит на вас, он просто показывает видео вашего матча в замедленной съемке и указывает на ключевые моменты. Чтобы его услышать, нужно сесть и спокойно разобрать ситуацию. Без самоуничижения, но и без самооправдания. Возьмите лист бумаги и разделите его на две колонки. В левой – что было в вашей зоне контроля. Выбор ниши, ценообразование, найм людей, качество продукта, ваше личное время и энергия. В правой – что было вне вашей зоны контроля. Действия конкурентов, изменение курса валют, внезапный кризис в отрасли, поведение конкретного неадекватного клиента.

Проанализируйте левую колонку. Где вы ошиблись в расчетах? Где недосмотрели? Где проявили излишнюю самоуверенность или, наоборот, нерешительность? Это и есть ваши уроки. Это те самые «кочки», на которые вы наступили и которые теперь знаете. Правая колонка нужна для другого – чтобы понять границы своего влияния и смириться с существованием хаоса. Это снижает уровень личной вины и помогает в будущем строить планы с учетом непредсказуемости. После такого разбора провал перестает быть страшной тайной. Он становится понятным случаем, из которого вышли с конкретными выводами.

А теперь остановитесь на минуту. Вспомните свой последний провал, большой или маленький. Не тот, о котором все знают, а может быть, внутренний – нереализованную идею, сорванный дедлайн, неудачные переговоры. Какие эмоции вы тогда заглушили? Что ваш внутренний критик говорил вам? И главное – удалось ли вам тогда отделить себя от результата и увидеть в ситуации чистую информацию? Скорее всего, нет. И в этом нет вашей вины. Мы все так делаем в первый момент. Но теперь, зная разницу между мифами и реальностью, вы можете вернуться к тому опыту мысленно и пересмотреть его. Не для того, чтобы снова страдать, а для того, чтобы наконец извлечь из него тот самый урок, который он так и не отдал.

Страх провала парализует только тогда, когда провал в нашей голове – это мистический монстр. Когда же мы видим в нем сурового, но полезного информатора, страх сменяется уважительной осторожностью. Мы не перестаем рисковать. Мы начинаем рисковать осознаннее. И в этом – вся разница между предпринимателем, который боится каждого шага, и тем, кто движется вперед, даже зная, что некоторые шаги будут ошибочными. Ваш путь не определяется отсутствием провалов. Он определяется тем, как вы к ним относитесь и что делаете после.

Опишите проблему X