Фёдор Баснописец – Нейросети для анализа конкурентов и мониторинга цен (страница 5)

18

Помните ситуацию из жизни, когда вы приходите в супермаркет за гречкой, видите, что она подорожала, и думаете: “О, надо брать, пока еще дороже не стала”? Это иррациональное поведение покупателя, и оно отлично работает в интернет-магазинах. Конкуренты это знают и используют. Следя за ценой, мы видим эти манипуляции и можем либо подстроиться, либо сыграть на опережение. Добывать цены – это как подслушивать разговор продавца с покупателем в соседнем отделе. Вы слышите, на какие аргументы покупатель ведется, а от каких отмахивается.

Ассортимент и наличие: что у них есть, чего нет у нас

Цена – это хорошо, но что толку от низкой цены, если товара нет в наличии? Анализ ассортимента и стоков – это второй по важности пункт нашей программы. Вам когда-нибудь приходилось искать редкую деталь для автомобиля или коллекционную фигурку? Вы обзваниваете все магазины, и тот, у кого она есть, получает не только прибыль от продажи, но и ваше доверие. В следующий раз вы пойдете к нему в первую очередь.

Автоматически собирая данные о наличии товаров у конкурентов, мы можем увидеть гораздо больше, чем просто “есть/нет”. Мы можем заметить тренды. Например, вы занимаетесь продажей смартфонов. Ваш парсер показывает, что крупный конкурент начал массово завозить китайские бренды, о которых вы даже не слышали. Или, наоборот, он резко распродает все модели Samsung прошлого года с огромными скидками. Это четкий сигнал: либо скоро выйдет новая модель, и он освобождает склад, либо он переориентируется на другую аудиторию. Зная это, вы можете либо последовать за ним, либо, наоборот, занять освобождающуюся нишу.

Анализ ассортимента – это как заглянуть в чужой шкаф. Вы понимаете, чем человек дышит, что он любит носить, а что пылится на дальней полке. Для бизнеса это бесценно. Вы можете увидеть, что какой-то товар, который вы считали неходовым, у конкурента продается как горячие пирожки. Значит, вы что-то упустили в своем маркетинге. Или, может быть, они просто лучше описали его или поставили на более видное место. Сбор этих данных заставляет вас пересмотреть свою собственную стратегию.

Маркетинговые акции и спецпредложения: ловим момент

Теперь перейдем к вещам менее очевидным, но не менее важным. Это маркетинговые акции. Скидки, купоны, подарки за покупку, бесплатная доставка, рассрочка. Конкуренты не просто так разбрасываются этими “плюшками”. Каждая акция – это результат анализа спроса, попытка решить какую-то проблему: продать залежалый товар, привлечь новых клиентов, повысить средний чек.

Представьте, что вы работаете в нише, где маржа невысока, и каждая акция бьет по карману. Если ваш конкурент вдруг объявляет месячную распродажу с уценкой в 30%, у вас есть два пути: либо вступать в бессмысленную гонку на выживание, либо… проанализировать, что именно он продает со скидкой. Очень часто бывает, что на распродажу выставляются товары, которые либо скоро заменят новой моделью, либо они имеют скрытый брак. Зная это, вы можете предупредить своих покупателей, сделав акцент на качестве вашего товара, который не участвует ни в каких сомнительных распродажах.

Более того, отслеживание акций помогает понять маркетинговый календарь конкурента. Вы увидите, что он всегда делает скидки перед 8 марта, а перед Новым годом, наоборот, поднимает цены. Вы сможете заранее подготовиться к этим скачкам и предложить своим клиентам альтернативу в нужный момент. Добывать данные об акциях – значит понимать психологию врага. Вы видите не просто цифры, а его мотивы.

Клиентский сервис и отзывы: глаза и уши покупателя

И последнее, о чем мы поговорим в этой главе, но не по важности. Это работа с отзывами и оценками клиентов. Многие думают, что отзывы нужны только для того, чтобы их читали потенциальные покупатели. Но для нас, “цифровых разведчиков”, это золотая жила.

Анализ тональности отзывов на сайте конкурента, или сентимент-анализ, как это модно называть, позволяет нам увидеть слабые места соперника. Если под каждым товаром конкуренты пишут “плохо пахнет” или “сломалось через неделю”, это не просто проблема конкретного товара. Это болевая точка его бизнеса. Это наше преимущество.

Опишите проблему X