От простого к сложному: с чего начать сбор
Не пытайтесь объять необъятное в первый день. Начните с трех-четырех источников данных, которые у вас уже есть или которые легко создать. Первый источник – это, как ни странно, само резюме и результаты собеседования. Структурируйте их: вынесите в отдельные поля ключевые навыки, опыт работы в конкретных отраслях, упоминание любимых инструментов. Второй источник – анкета новичка. Но не та скучная, про ИНН и номер полиса, а короткая личностная: «Как вы предпочитаете получать обратную связь – письменно сразу или в личной беседе раз в неделю?», «Что вас больше всего мотивирует в работе – признание команды, сложные задачи или четкий график?». Третий источник – лог активности в вашей системе обучения или таск-трекере. Сколько времени ушло на первый модуль? Сколько попыток потребовалось для сдачи теста? Это уже готовые цифры.
Четвертый, и самый тонкий источник – это обратная связь от наставника или тимлида. Но не в форме расплывчатого «ну как он там?», а в виде простой еженедельной оценки по 2-3 параметрам: «Уровень самостоятельности (1-5)», «Эмоциональный фон на этой неделе (1-5)», «Ключевая сложность, с которой столкнулся». Через месяц у вас уже будет небольшая, но живая база данных по новичку. А когда таких новичков наберется десять-пятнадцать, нейросеть начнет видеть то, что не видит человеческий глаз: например, что люди с опытом работы в стартапах на 40% чаще испытывают стресс на третьей неделе из-за более формализованных процессов в вашей компании. И вот тогда вы сможете подготовить для таких сотрудников особый модуль про корпоративную культуру именно на этой критической неделе.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.