Максим Практик – Нейро скрипты для продаж и возражений (страница 4)

18

Попробуйте прямо сейчас вспомнить свой последний удачный разговор с клиентом, где все пошло как по маслу. Не было ли там этих элементов? Скорее всего, они были, просто вы их не называли научными терминами. Вы интуитивно создали для мозга клиента удобную дорожку к решению, убрав с нее барьеры сомнения и засыпав песком доверия и ясности.

Ваша новая задача – делать это не интуитивно, а осознанно. Не нужно впихивать все триггеры в первые две минуты разговора. Это будет похоже на попытку взломать дверь ломом. Работа тоньше. Начните с одного. Спросите себя перед звонком: какую одну кнопку в голове клиента я могу нажать сегодня, чтобы помочь ему увидеть свою выгоду? Сконцентрируйтесь на этом. Когда это войдет в привычку, добавьте второй элемент. Постепенно ваш язык станет тем самым «нейроязыком», который, как ключ, подходит к замку принятия решений. И помните, самый главный триггер, который отменяет все остальные, – искреннее желание помочь. Мозг читает и это. Безошибочно.

Эмоциональный интеллект продавца

Давайте начистоту: продажи – это не про цифры и не про товар. Это про людей. А где люди, там и эмоции. Самый навороченный нейроскрипт споткнётся о ваше раздражение или страх, как о камень. Поэтому, прежде чем учиться говорить «правильно», давайте научимся чувствовать – и себя, и того, кто на другом конце провода. Это и есть эмоциональный интеллект. Не пугайтесь этого термина. Если просто – это способность замечать, понимать и управлять эмоциями. Своими и чужими. Это не какая-то магия, а такой же навык, как умение вести презентацию. Его можно и нужно прокачивать.

Представьте, что вы – радар. Ваша задача – не просто слушать слова клиента, а сканировать эфир на предмет эмоциональных сигналов. Раздражение в голосе, когда он говорит «мне всё понятно»? Это сигнал. Энтузиазм, когда он упоминает конкретную функцию? Ещё один сигнал. Усталость, безразличие, надежда – всё это маячки, которые показывают, куда и как нужно двигаться в диалоге. Продавец с низким эмоциональным интеллектом идёт напролом со своим скриптом. Продавец с высоким – лавирует между этими сигналами, как опытный капитан. Он не продаёт, он ведёт диалог, основанный на том, что реально волнует человека по ту сторону.

Три кита вашего эмоционального интеллекта

Первый кит – это самосознание. Без него всё летит в тартарары. Вы должны уметь в режиме реального времени отвечать себе на вопросы: «Что я сейчас чувствую?», «Почему моя рука сжалась в кулак, когда он сказал про конкурентов?», «Откуда эта внутренняя дрожь перед звонком топ-менеджеру?». Если вы не видите своих эмоций, они управляют вами. Вы становитесь заложником собственного настроения. Злой – сорвались на клиента. Испуганный – проговорили скидку, которую нельзя было давать. Осознание – это выключатель для автопилота. Просто спросите себя пару раз за день: «А что со мной?». Вы удивитесь, сколько открытий сделаете.

Второй кит – саморегуляция. Осознал эмоцию – что дальше? Дальше – выбор. Клиент хамит, и ваша первая реакция – хамнуть в ответ или бросить трубку. Эмоция кричит: «Да я ему сейчас!». Но вы делаете паузу. Глубокий вдох. И выбираете другую реакцию – например, спокойно сказать: «Я чувствую, что эта тема вызывает у вас сильные эмоции, давайте вернёмся к ней чуть позже, а сначала разберёмся с технической частью». Вы не подавили эмоцию, вы её перенаправили. Вы управляете ситуацией, а не ситуация управляет вами. Это и есть мастерство.

Третий кит, самый важный для продаж – эмпатия. Нет, это не «жалеть» клиента. Эмпатия – это способность понять и разделить чувства другого, поставить себя на его место. Не чтобы манипулировать, а чтобы говорить на одном языке. Когда клиент говорит «дорого», он на самом деле может чувствовать страх перед ошибкой, разочарование от недоступности или злость на самого себя. Если вы просто зачитаете скрипт про качество, вы промахнётесь. А если скажете: «Понимаю, это серьёзная сумма, и решение требует уверенности. Давайте проверим, как эта инвестиция окупится для вас лично», – вы попадёте точно в цель. Вы говорите не с возражением, а с человеком.

Опишите проблему X