Прошлый опыт как компас
Есть еще один важный нюанс. Прошлый опыт – это не только про привычки, но и про ценности. Когда мы идем в новую компанию, мы часто фокусируемся на деньгах и задачах, забывая про среду. А ведь именно среда и определяет, будете вы счастливы или нет. Ваш прошлый опыт – это лучший индикатор того, что для вас приемлемо, а что нет. Если на прошлом месте вас бесили пустые совещания, а на новом их еще больше, вы быстро выгорите. Если вам важно, чтобы коллеги общались уважительно, а вы слышите мат в каждом втором предложении, долго вы не продержитесь.
Поэтому прошлый опыт нужно использовать как фильтр. Не для того, чтобы критиковать новое место, а для того, чтобы понимать свои границы. Это как с едой: если вы знаете, что у вас аллергия на арахис, вы же не будете есть арахис в новом ресторане, а потом удивляться, почему вам плохо. Вы просто скажете: без арахиса, пожалуйста. Так и здесь: если вы знаете, что для вас важно, вы сможете мягко, но уверенно это отстаивать.
И последнее, о чем хочется сказать в этой главе. Не пытайтесь прийти на новое место идеальным. Не пытайтесь быть роботом, который все умеет и ни на что не жалуется. Во-первых, это скучно, во-вторых, это невозможно. Лучше признайте: да, у меня есть опыт, и он разный. Где-то я был молодцом, где-то ошибался. И я пришел сюда не для того, чтобы доказать, что я лучше всех. Я пришел сюда, чтобы работать и расти. Это очень отрезвляет и снимает лишнее напряжение.
В конце концов, ревизия багажа нужна не для того, чтобы выкинуть все подчистую. Она нужна для того, чтобы в самый важный момент, когда потребуется принять решение, вы не копались в чемодане в поисках нужной вещи, а точно знали, что она лежит в верхнем кармашке. Чтобы ваши навыки, знания и интуиция были под рукой, а не погребены под грудой старых обид и страхов. И тогда первые 24 часа на новом месте пройдут совсем не в панике, а в спокойном и уверенном наблюдении.
Первые 24 часа: стратегия тихого наблюдателя
Итак, заявление подписано, трудовой договор (надеюсь, вы его прочитали от корки до корки, а не пролистали по диагонали, как условия пользовательского соглашения) изучен, и вы стоите на пороге нового офиса. Внутри играет увертюра к фильму ужасов, а в голове крутится одна мысль: “Где здесь туалет и не ляпнуть бы чего лишнего”. Спокойно, выдохнули. Первые 24 часа на новом месте – это не экзамен, а скорее театральный этюд, где ваша главная роль – зритель в первом ряду.
Помните, как в детстве вы впервые приходили в новую компанию во дворе? Сразу лезть в лидеры и командовать парадом было чревато, а вот постоять в сторонке, посмотреть, кто главный заводила, а кто вечно гоняет мяч в одиночестве, было самой разумной стратегией. Здесь ровно то же самое, только игрушечные машинки заменили на корпоративные ноутбуки.
Первое впечатление: искусство быть, а не казаться
Вас, конечно, познакомят с коллегами. Кто-то пожмет руку крепко и с улыбкой, кто-то едва кивнет, уткнувшись в монитор. На этом этапе у многих включается режим гиперкомпенсации: хочется понравиться всем и сразу, показаться своим в доску, начать активно шутить и вставлять умные мысли. Не делайте так. Это выглядит примерно так же естественно, как если бы слон нарядился в балерину. Ваша задача – не понравиться, а не испортить впечатление.
Представьте, что вы входите в комнату, где идет очень интересный, но сложный спектакль. Вы не знаете сюжета, не знаете актеров. Если вы начнете громко комментировать действия героев или, того хуже, пытаться их поправлять, вас попросят выйти. Поэтому первые часы служат только для одного – чтобы легализоваться в пространстве. Улыбайтесь в ответ на приветствия, запоминайте имена (или хотя бы их звучание), кивайте, но не вступайте в долгие разговоры. Ваша ключевая фраза сейчас: “Приятно познакомиться, я пока осваиваюсь”. Она честная, располагающая и снимает с вас обязательство быть экспертом по корпоративной культуре прямо сейчас.
Один мой знакомый, назовем его Условный Валера, в первый же день на новом месте, увидев, что в кулере закончилась вода, вызвался ее заменить. Он думал, что проявит инициативу и хозяйственность. В итоге он пролил половину воды на пол, затопил серверную соседнего отдела и его запомнили не как “нового перспективного аналитика”, а как “того парня, который чуть не угробил всю IT-инфраструктуру”. Мораль? Не надо менять воду в кулере в первый день. Не надо ничего чинить, перемещать и улучшать. Просто будьте.