Согласно данным, изменения в поведении становятся заметными обычно через 3–6 месяцев, тогда как устойчивые, глубокие трансформации могут занять около года. Важно понимать, что цель наставничества – достичь позитивных изменений, а не подходить к процессу как к исправлению личной «проблемы» человека. За год или два мужчину с деструктивными, разрушительными и дисфункциональными чертами поведения можно помочь превратить в надежного, социально адаптированного и склонного к сотрудничеству человека.
Кроме того, из-за свойственной многим «альфам» низкой концентрации внимания на процессах, которые они считают второстепенными, они могут не уделять полного внимания занятиям или избегать полной вовлеченности в цели коучинга и необходимость менять поведение. Будучи эгоцентричными и ориентированными на результат, такие мужчины не любят тратить время на то, что считают бесполезным или непродуктивным. Поэтому им важно наглядно показывать и давать реальные жизненные ситуации, где они могут применить инструменты и подходы, полученные в процессе коучинга.
Когда это происходит, и «альфа» начинает видеть положительные результаты от изменений в своем поведении, он с гораздо большей готовностью и энтузиазмом продолжает процесс обучения и развития. Этот прогресс можно считать ключевым прорывом, который положительно отразится на всех сферах его жизни: работе, бизнесе, дружбе и семье.
Хотя доминантным мужчинам часто требуется помощь, чтобы преодолеть ограничения, вызванные их образом жизни, привычками, повторяющимися сценариями и скрытыми эмоциями, для достижения результата им необходим особый стиль наставничества. Тот, кто собирается работать с таким человеком, должен проявлять осмотрительность и дипломатичность, особенно когда имеет дело с сильными характерами или мужчинами с развитым эго. Наставнику не обязательно самому быть «альфой», но ему крайне полезно обладать способностью анализировать и говорить прямо.
Основная причина неудач многих коучей в работе с такими клиентами – применение контрпродуктивных методов, которые могут быстро завести процесс в тупик. Если наставник ведет себя слишком пассивно или пытается доносить идеи через абстрактные, «биологизированные» примеры (например, ссылаясь на инстинкты или примитивные модели поведения), «альфа» может не увидеть в этом ни Credibility, ни практической ценности. Он живёт не долгими разговорами, а конкретными результатами и эффективностью.
Кроме того, если у мужчины возникает подозрение, что коуч хочет сделать его чрезмерно эмоциональным или чувствительным, он, скорее всего, просто перестанет воспринимать такого человека как авторитета. Зачем слушать того, кто предлагает то, против чего он всю жизнь боролся?
Ещё один бесполезный подход – постоянный акцент на секретности. Хотя многие наставники стремятся сохранить полную конфиденциальность процесса, некоторые ошибочно полагают, что лучший способ «достучаться» до клиента – это без конца убеждать его: «Ваши тайны, слабости и схемы поведения в безопасности, никто о них не узнает». Стремясь защитить «альфу» или быстрее войти к нему в доверие, коуч может невольно создать ситуацию, которая вызовет у клиента сопротивление.
Почему? Для сильной личности сама идея, что у него есть некие «секреты» или «слабости», которые нужно прятать, может быть унизительной. Его идентичность строится на силе и контроле, а подобные гарантии лишь подчеркивают уязвимость, которую он стремится отрицать. Вместо того чтобы открываться, он может, наоборот, закрыться ещё сильнее, восприняв такой подход как манипуляцию или признак слабости самого наставника.
Человек, у которого есть проблемы с поведением или коммуникацией, скорее всего, уже не раз слышал об этом от окружающих. Возможно, он до конца не понимает сути проблемы или просто не видит в ней необходимости что-то менять. Однако исследования показывают, что существуют эффективные способы помочь такому человеку осознать свои несовершенства и причины, по которым от определённых моделей поведения стоит отказаться.