Альфа А – Мистер Хороший Парень (страница 2)

18

За гневом часто скрывается страх – боязнь неудачи или того, что его перестанут ценить. Этот страх и тревога могут стать ловушкой, поскольку их легко спутать с интуицией. Поэтому важно научиться различать интуитивные озарения и тревогу.

Когда человек учится полностью проживать эмоции, он с меньшей вероятностью будет выходить из себя или устраивать сцены без веской причины. Кроме того, если он может распознать момент, когда чувства начинают нарастать, то способен перенаправить эту энергию в продуктивное русло и предотвратить эмоциональные всплески.

4. Баланс критики и позитивной обратной связи

Сильные личности обычно не умеют ни давать, ни принимать комплименты, поскольку не хотят казаться слишком доступными или мягкими. Они часто принадлежат к типу людей, которые «режут правду-матку», поэтому большинство разговоров с ними отличается напряженностью и содержат критичные замечания.

Сопротивление похвале рождается из убеждения, что для успеха в делах ему не нужны одобрение или комплименты. Однако важно помочь такому человеку понять, что люди склонны защищаться, когда их критикуют. Баланс критики и похвалы с большей вероятностью мотивирует команду на достижение высоких результатов, поскольку люди часто ищут подтверждения своей ценности у тех, на кого равняются.

Отсутствие обратной связи или признания со стороны лидера демотивирует окружающих, порождает в них сомнения и страх. В то же время похвала или комплимент от «альфы» значительно повышают уверенность, уровень энергии и оптимизм у тех, кто рядом.

Сопротивление похвале часто проистекает из страха быть манипулируемым теми, кого он хвалит. Например, эти люди могут перестать стремиться к развитию, начать завышать цену своих услуг или проявлять доминирование на работе.

Тем не менее, помощь в выражении признательности может быть крайне эффективной для его личного роста, достижения большего успеха и вдохновения окружающих на новые свершения, поскольку получить одобрение от «альфы» – большая редкость.

5. Корректировка деструктивного поведения и повторяющихся сценариев

Многие сильные личности, несмотря на свои вдохновляющие качества, склонны к вспышкам гнева и могут говорить таким тоном, который запугивает окружающих, даже не повышая голоса. Чтобы помочь им осознать это деструктивное поведение, важно понять его корни.

Большинство привычек берут начало из детского опыта, формируя шаблоны, которые определяют их реакции на различные ситуации. Исследования показывают, что многие люди бессознательно воспроизводят предсказуемые и часто драматичные роли, усвоенные в семейной и социальной среде, где они выросли.

Чтобы решить эту проблему, важно объяснить «альфе», что любые повторяющиеся сценарии или крайние формы поведения сигнализируют о неспособности исцелить старые травмы, расти и двигаться дальше, не впадая в одну из защитных ролей, созданных в его сознании. Также полезно давать названия этим ролям – это поможет выделить эмоциональные или иррациональные реакции, что, в свою очередь, повысит осознанность поведения.

Выявление негативных аспектов личности и их обозначение поможет ему преодолеть их или вырасти за их пределы. Эта самосознанность также станет инструментом для более спокойного, тактичного и рационального подхода к ситуациям. В ответ это позволит снизить уровень драматизма и оборонительных реакций у окружающих, поскольку его осознанность и честность помогут им отпустить обиды и выбрать конструктивное разрешение конфликтов.

ГЛАВА 2: Наставничество для сильной личности

Работать с доминантным мужчиной в роли наставника может быть сложно, тонко и требует полной вовлеченности. Часто возникает вопрос: сколько времени займет такой коучинг и каких результатов можно ожидать в итоге? Ответ зависит от многих факторов: от личности самого наставника, от особенностей «альфы», от выбранного момента, уровня вовлеченности и готовности к изменениям обеих сторон.

Кому-то может потребоваться длительный, многолетний процесс, а кому-то достаточно одной прорывной беседы или момента озарения, чтобы увидеть заметные сдвиги. Однако исследования показывают, что людям, которым не хватает самопонимания, может понадобиться ежедневная работа с коучем на протяжении как минимум 3 месяцев, полугода, года или даже больше, чтобы достичь определенного уровня осознанности.

Опишите проблему X